分布式商业的春天已来:尊重常识、敬畏规律

来源:区块链 财经新闻 专栏
2019-03-14 11:37:13

  

寒冬过去了,但害死人的反而不是隆冬的寒气逼人,而是倒春寒的当头棒喝,虽然春天早已来临,可北京的冷风还是把人吹得瑟瑟发抖。
 


 

大自然的规律,是不可逆的。寒来暑往、阴晴圆缺,时刻主宰着动植物的生命周期,任谁都无法逃脱它的把控,就像预先设定好的游戏规则一样,你只能被动地去遵循它的算法、权重和参数,然后主动做出自洽的适应。这告诉我们,在经营自己的生活和事业时,也尽量按照大自然教给你的秘诀去做:尊重常识、敬畏规律。

过去一年半的岁月里,对于我而言,是个莫大的转折。在确定排除了意淫的情绪因素之后,分布式商业成为了我最重要的研究和实践课题,甚至直接带着现金和一帮兄弟,扎进了这个充满无限想象的市场里,纵然在很多人眼里它像个乌托邦、而自己活像个滑稽的堂吉诃德。

短平快的日子里,谈信仰越来越显得奢侈了,但在我的认知里,信仰这个词儿一点儿都不高大上,相反,它之于一个人的作用,取决于“信仰”俩字前面加设的定语。经过深思熟虑后的信仰,它会支撑你越过惊涛骇浪、披荆斩棘,而跟风追逐的信仰,它会在风口消失的一刹那、把你打包成殉葬品。

回归到分布式商业这个话题,它就像一个奇怪的悬浮体,闪烁着熹微的晨光、盘旋在芸芸众生之上,或许要给陈旧的商业带来些什么讯息。

这两天,一个投资人朋友说,他们从华尔街得到的数据显示,每天从炒币市场逃离的资金达到了1000万美金,拿当下的区块链市场做映射,你就会发现,币圈、链圈、矿圈,这个创造了无数财富神话的商业群体,正面临着事实上的分崩离析。孱弱的食物链,随着鲜血外溢和人才更迭,区块链这个行业又开始了结构重组。我们的种子轮投资人说,他前段时间去蚂蚁金服访学,看到阿里在区块链技术和场景上的深耕,惊叹的瞠目结舌。是的,巨头杀进来了,战争还没打,战争也许就已经结束了。

关于分布式商业形态,可以给大家做一个简单的描述:

你去逛街,看到一家不错的餐馆,临近中午,就进去点了一份饭,扫码支付了30元,打了9折,其中1折以餐厅专有的加密积分返到你的钱包里,吃饭过程中,你发现口味不错,而且馆子的客流量挺大,看起来这家店的生意不错,也想成为它的股东,然后就扫了一下桌角的二维码,打开网页就进入到这家店的数字资产交易市场,可以看到这家店的信息披露,包括店面信息、财务报表、食客点评、荣誉等,觉得这家店可以赚到钱,就买了这家店1000元的数字资产凭证(token),每月享受分红。饭后,你叫了一辆共享出租车,去了理发店、电影院、便利店等,享受这些服务的同时,也参与投资了他们的投资,获取他们的分红收益,还可以通过投票、互动等方式,在线上社区里参与这些项目的经营。

这个就是未来要发生的场景,甚至用不了多久。有人说,这是痴人说梦,不可能发生。2014年的时候,在一个咖啡馆里,我参加了一次支付宝的线下活动,工作人员现场演示扫码支付,当时整个过程笨拙的要命,但4年过去了,移动支付成了我们的日常。在中国这片古老的大地上,你可以不带1分钱现金,一部手机畅通无阻。4年前,谁要是给你描述移动支付的生活方式,你肯定笑他白痴,而今天,我们又有什么理由质疑“逛街买卖资产”的场景呢?

从信息移动化,到结算移动化,再到资产流转的移动化,这是一个必然发生的过程,也是分布式商业的演进路径。智能时代,海量涌现的结构化数据,会成为商业基础设施。

在过去的历史上,我们经历了短缺经济、实体经济、互联网经济,接下来,我们将进入区块链经济的世界,即分布式商业。

一、短缺经济的典型特征是“所需即所想”,此时此刻可以想象一下卖火柴的小女孩;

二、实体经济的典型特征是“所见即所想”,即当你看到隔壁家有了一台大彩电后,你也想拥有它;

三、互联网经济的典型特征是“所见即所得”,即你看到一件不错的东西后,直接点击购买链接就等着收货了;

四、区块链经济讲求的是“所见即所有”,也就是刚才那个场景,看到这家店不错,就扫码成为它的股东,即所有者。

商业演化的过程,就是消费者主权回归的过程,即消费者从原来的被动接收,到后面的选择和点评,再到接下来的权益流通,俨然已经攀升至食物链的顶端。

客户是上帝,不再是一句空话,而是从商业规则和技术实现上被坐实了,而这也是许多实体企业主所忽略的新商业迹象。

回到商业的本质上,就会发现这种商业迹象的呈现,遵循了一定规律。对于任何一个商业体,无非是经营三种流:信息流、资金流和物流,而这背后都要有信任流做支撑。

一、实体经济时代:信息流、资金流和物流归属于中心化机构,信任锚是权力中心;

二、互联网经济时代:信息流、资金流和物流归属于商业组织,信任锚是法律和合同;

三、分布式商业时代:信息流、资金流和物流将归属于社区,信任锚变成了代码。

组织边界就着裂缝在疯狂生长,信任锚从有机物变成无机物,这是碳基文明走向硅基文明的一个佐证。

管人难、融资难和卖货难,构成了一个企业的三大痛点,这背后反映的是传统组织关系的陈旧、旧金融模式的落后和固有流量体系的低效。倒闭即倒逼,居高不下的企业倒闭率,正逼迫着新商业形态的形成。在分布式商业模式下,组织关系从资产所有权、分工制度和奖励体系,都将被重新定义;而渠道狭窄的融资渠道,也会因为基于代码的众筹而被拓宽;分布式商业天然的社区属性,注定会把卖货的流量模式进化为更加高效的留量模式。

事实上,区块链技术和思想频频被误解,就是因为在现实世界、互联网世界和区块链世界中间,横亘着这样一道鸿沟:分布式商业的充分认知。

当币圈人不再过分追逐加密资产的涨跌,实体从业者放弃对新事物习惯性的固有成见,共识才会真正建立,分布式商业才会快速落地,“所见即所有”的商业场景才会像今天的移动支付一样,变得自然而然。

经过我们的研究和实践,分布式商业的实现路径已经十分清晰,它主要包括七个组件:场景、经济系统、BaaS、物联网硬件系统、分布式算力、分布式应用Dapp和分布式商业社区Dao。这七个组件,是通往分布式商业世界的核心密码,就像一把钥匙的凹凸,只有七个凹凸都具备并做好了组合,分布式商业世界掩蔽的大门才会被慢慢开启。

未来已来,只是在不均匀的分布。结构性机会来临的时候,周围通常都是一片近乎窒息的平静,你会对细微的变化习惯性忽略,即使看到些迹象,也会因为平庸的傲慢而笑言“不过尔尔”。

币圈的一晌贪欢,如今沦为笑谈,但它给世界创造的最大贡献就是,用1枚token和1条智能合约,把板结的商业基础设施、撕开了一道口子。就像当年互联网泡沫的破灭,一面是股市黑色星期五,一面是互联网应用的雨后春笋,分布式商业的春天,也恰恰在此时此刻疯狂滋长了。为了这个准备,你我则需要牢记以下三条箴言:

第一、商业的本质是价值交换,反复念叨这句话并能做到,则不怕; 第二,技术的归技术,商业的归商业,认清自己的能力圈,则不惑; 第三,要想知道五年后的样子,就回想一下五年前的样子,则不乱。


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