由腾讯、阿里谈起,研究能力边界、跨界、战略的三结合

来源:区块链 财经新闻 观点
2019-01-11 14:28:28

  

“生存还是毁灭?这是一个问题”,而“专注还是多元化”,对于企业或个人来说这也是一个问题。彼得提炼这么几个方面来思考这个问题:


 

一、能力边界
 

彼得这几天和身边几个拥有百万+粉丝量的自媒体朋友讨论一个问题“有这么多用户流量如何变现?”
 

一般来说,自媒体变现有这么几个方式,如开课程、建收费群、接广告、做电商等等。但是,对于自媒体来说,是什么都做还是单一做一种?我们可以先看看互联网巨头们的例子。
 

坐拥10亿庞大用户的腾讯,应该说做任何行业,都应该能够获得巨大的成功才对。但是,事实上,腾讯除了在社交和游戏领域做得不错外,其他业务都不咋地。比如做电商就做不过阿里,如果不是及时出现了一个微信,很难说腾讯还是现在的腾讯。后来,腾讯转过弯来了,采取投资的方式,用自己的核心优势(流量)创建了现在繁荣的生态。
 

而对于阿里巴巴来说,一直有个梦想,就是搞出一个和微信媲美的社交产品,但是很遗憾是,阿里的来往(和微信相竞争的社交产品)似乎仅限于他们内部使用,大多数国人甚至是听都没有听过,更别说想微信一样使用了。
 

这似乎都说明了一个问题,每个企业都有它的能力边界,我们必须把有限的时间,投入在这个能力边界之内的项目里,才能真正获得成功,而若超出了这个能力边界你再怎么努力也无法取得成功。
 

这个其实对于我们个人的投资是一样的。你的时间和金钱永远都是有限的。你不可能什么都想要、什么都想投。股市上股票千百种,数字HB上币种也是千百种,没有谁能够把所有的行业、项目都能够研究透彻。我们能做的就是在自己能力边界范围中选择自己的标的。在能力边界之外的,即便是涨幅千百倍那也不是我们的菜,这就好比比特币,你若不了解它、你的能力边界还没有触达到它,即便是它涨幅500万倍,又与你何干?
 

二、跨界
 

这个世界变化太快,许多我们认为不可思议的事情偏偏就发生在我们眼前。就比如:
 

“打败移动短信业务的,不是联通和电信,是腾讯的微信;
 

抢走银行居民存款的,不是其他银行的理财产品,是支付宝;
 

灭了索尼随身听的,不是mp3、mp4,是手机音乐播放器;
 

干掉柯达的,不是数码相机,是智能手机;”
 

上述这些事实,让我们逐渐认识到跨界发展的重要性以及跨界打击的残酷性。但是我们必须要明白跨界是有条件的,即都是围绕着核心业务所开展的,企业扩张或者说多元化发展一定是和自己的主业务相辅相成。
 

阿里就是一个典型的例子。淘宝上卖货不是遇到信任问题了吗?没关系,那我就搞了一个属于金融领域的支付宝出来;用户不是对物流的速度吐槽吗?没关系,那我就搞一个属于物流行业的菜鸟物流出来;系统不是难以支撑瞬间的交易量吗?这也没关系,那我就搞一个属于信息行业的阿里云出来。
 

从阿里的发展我们就可以看到,最好的跨界发展的姿势就是赋能或延伸你原有的能力。
 

那么在投资中也是一样,我们经常说“鸡蛋不要放在一个篮子中”,其实就是跨界的配置。你配置的资产负相关性越高越好,那么你的资产风险就越小。比如,你投资数字HB,币王是一个必须要配置的品种,若再外加一些和币王相互竞争的币种如XRP、BCH及平台币BNB、HT等等则更好。
 

三、战略
 

战略这个东西即重要又不重要,这取决于企业的发展阶段。在初创时期,创始人给你谈战略其实都是瞎扯,他更多的给你谈的是情怀。因为没有人能够一眼就能看透未来的发展方向,伟大的企业都是在发展中不断的调整自己的战略目标。
 

我们再以几个巨头为例,腾讯在开始时做的是寻呼机,根本不知道未来的路在哪里;淘宝开始时也没想到要布局支付宝、阿里云、蚂蚁金融三大战略;yutube开始时做的是约会视频,也没想过要做分享视频的网站。
 

但是在企业逐步走上正轨后,战略的就显得非常的重要了,我们再来看看百度的例子:
 

想当年,百度和阿里的市值都差不了多少,无论从技术、资金、人才来说,彼得相信百度并不会和阿里差到哪里去,但是这些年过去了,百度的市值已经被阿里远远地甩在了后面。
 

我们反思来看,百度在战略上经常摇摆或者说模糊不清,我们时常听到百度一会要All in O2O一会要All in 人工智能。但结果呢是,每一次口号喊得非常响亮,但是其结果都是不了了之,典型的虎头蛇尾。


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